Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ioting/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 IoTing: новости&мысли | Telegram Webview: ioting/2048 -
Мероприятие от члена Ассоциации - компании Простор: Онлайн семинар «Как цифровой двойник повышает эффективность при эксплуатации электростанции. Разработки МЭИ в области ЦД ТЭС».
Мероприятие состоится 22.05.2025г в 10.00 (МСК).
В рамках семинара запланировано обсуждение концепции «цифровых двойников» электростанций, а также подходов к их созданию, полезных эффектов от внедрения и задач, которые они позволяют решать.
Запланированы доклады о совместных решениях Лаборатории ПРОСТОР и НИУ «МЭИ» для реализации цифрового двойника электростанции: как с помощью платформы ПРОСТОР могут быть интегрированы реальные технологические данные с физической моделью процессов и примеры реализации реальных моделей и наработки НИУ «МЭИ» в области цифрового моделирования процессов на тепловой электростанции.
Мероприятие от члена Ассоциации - компании Простор: Онлайн семинар «Как цифровой двойник повышает эффективность при эксплуатации электростанции. Разработки МЭИ в области ЦД ТЭС».
Мероприятие состоится 22.05.2025г в 10.00 (МСК).
В рамках семинара запланировано обсуждение концепции «цифровых двойников» электростанций, а также подходов к их созданию, полезных эффектов от внедрения и задач, которые они позволяют решать.
Запланированы доклады о совместных решениях Лаборатории ПРОСТОР и НИУ «МЭИ» для реализации цифрового двойника электростанции: как с помощью платформы ПРОСТОР могут быть интегрированы реальные технологические данные с физической моделью процессов и примеры реализации реальных моделей и наработки НИУ «МЭИ» в области цифрового моделирования процессов на тепловой электростанции.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
